阿米巴培训 落地潮白
更新时间：2019-06-13点击次数：89 次字号：T|T
为了进一步在我公司植入阿米巴经营理念，培养各部门管理者自主经营意识，确保阿米巴思想的贯彻到位、不出偏差，我公司于2月26日组织了阿米巴落地指导会。
为了夯实培训学习的成果，在临近会议结束时，我公司董事长黄玉宝与同事对今天的阿米巴落地指导会进行互动和总结。
本次培训学习，使阿米巴负责人及全体员工对公司的运营分析工作有了更深刻的认识，对如何提升自身胜任力有了更加明确的努力方向，在接下来的工作中，就要将所学知识运用到实践中去，做到融会贯通、学以致用，也为更好的完成各项阿米巴的管理工作奠定了坚实的基础。
培训内容主要包括：制定年度经营计划的流程公司提出初步期望的年度目标、各利润中心和成本中心制定初步的经营/预算计划、评审年度经营计划、修订年度经营计划、半年度总结会及半年度经营计划修订、年度经营计划成功落地的2大杠、年度经营计划的必要性（1、承上启下的机制 2、授权管理的工具3、团队共识的依据4、部属绩效的指标5、过程管理的方法6、实现管理循环、）、管理4大要素（1、计划工作2、组织工作3、督导领导工作4、控制工作）等。实现公司利润最大化，成本小最化，人人都是经营者，成就多个老板。
